某管理咨询公司企业薪酬设计培训(ppt 86页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某管理咨询公司企业薪酬设计培训目录：
一、 为什么要进行薪酬设计
二、 如何进行简单的薪酬设计
三、 怎样设计完整的薪酬体系
四、 及格薪酬管理中的常见问题要点
某管理咨询公司企业薪酬设计培训内容提要：
薪酬设计的目标：
劳有所获，多劳多得
1、从公司角度：
降低了人员流动率：
特别是防止高级人才的流动
吸引高级人才：
短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才
减少内部矛盾
薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感。。。
2、从员工角度：
短期激励：满足自己生存的需要
长期激励：满足员工的发展需要
报酬与薪酬的区别：
广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。
本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬，也叫薪酬。
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