薪酬福利管理实用培训教程(ppt 60页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
薪酬福利管理实用培训教程内容提要：
薪酬的词典意义：
薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。
酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。
狭义的薪酬概念：
从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。
广义的薪酬概念：
广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；
非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。
薪酬管理的概念：
根据企业总体发展战略的要求，通过管理制
度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实
施，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作
用，为企业创造更大的价值
有效的薪酬管理应遵循的原则：
对外具有竞争力的原则——客观公平，即以同行业、劳动力市场设计企业薪酬水平。
*对内具有公平性的原则——内部公平，即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗位评价为基础的、以绩效为评核的薪酬结构。
*激励性原则——个别公平，对员工个人的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度的保证。
对成本具有控制性原则
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