提出经理常犯的错误(ppt 30页)

资料简介：

提出经理常犯的错误目录：
1、拒绝承担个人责任
2、未能启发工作人员
3、只重结果、忽视思想
4、在公司内部形成对立
5、一视同仁的管理方式
6、忘了公司的命脉：利润
7、只见问题、不看目标
8、不当老板、只当哥们儿
9、未能设定标准
10、纵容能力不足的人

 

提出经理常犯的错误内容提要：
     好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己。跟手下在一起就是专业，就是公事。
     完善的公司一定会有制定的政策。“标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。追求“标准”最后变成一种原动力。
     管理≠比赛谁最受欢迎。留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。怕别人超越自己，只好相互包庇。别人在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。
     大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。顶尖高手相互排挤，既不驯服，也不感恩。

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