卓越领导力的五项修炼教材(PPT 45页)
所属分类:领导力
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点击下载什么是以身作则?
言:明确自己的价值观,找到自己的心声。
行:使行动与共同的价值观保持一致,为他人
树立榜样。
受尊敬的领导者
真诚Honesty
有前瞻性FORWARD-LOOKING
有能力Competence
有企业管理Inspiring
可信Trustworthiness
专业Expertise
活力Dynamism
使命必达,免催免策;有法必依,品质之始
共启愿景
什么是共启愿景?
愿景是为了共同利益而对未来进行的一个理想而独特的展望
组织高效的“五个凡是”
凡是工作,必有计划
凡是计划,必有结果
凡是结果,必有责任
凡是责任,必有检查
凡是检查,必有奖罚
责任稀释定律:责任人越多,责任心越差!
重要事情=大家做
大家做=人人做
组织决策
决策前的三大关键
决策中的六大保障
决策后的两大执行
我们还可以做的是:
让想法从外部涌入内部的几条忠告
安排一次野外旅行,活跃团队成员的思维。
阅读各种你所不熟悉的领域中的杂志。
给三个客户或委托人打电话,问问他们,
有哪些是他们希望你们做而你们没有做到的。
到竞争对手那儿去购物。
在项目规划会上邀请客户来共享创意。
拜访使用你产品或服务的客户。
灌能他人
什么是灌能他人?
从传统领导转向教练式领导
学习金字塔模型
激励人心
什么是激励人心?
士气低落—员工需要激励的信号
奖还是罚
激励的逻辑与技巧
领导激励的平衡点
激励人心四要素
期待发挥最佳水平
个性化地认可他人的贡献
创造集体主义精神
亲自参与
抓“权”——扩大影响力
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