企业中高层培训管理解决方案(ppt 43页)
所属分类:领导力
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一、领导层的角色定位
二、领导者的核心能力分析
三、领导者思维和修养
四、组织运作能力
五、领导力与人力资源管理能力
六、企业文化塑造能力
七、市场营销能力
八、财务管理能力
九、领导者能力提升培训内容规划
企业中高层培训管理解决方案内容提要:
战略管理和决策能力,在全球范围内统计,企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。作为领导者,掌握科学决策的程序和方法,准确判断、正确决策,做到决断而不独断、能够辨证统一,这种能力至关重要,直接决定企业的命运。
领导者思维和修养,企业面临着复杂的外部环境、 繁多的市场信息,企业领导者只有敢于和善于创新思维,才能不断拓展企业发展的空间,善于创新思维是企业领导者必须面对的现实选择。企业领导者要创新思维,必须改变传统的思维方式,掌握现代的科学思维方式,需要领导者具有良好的心理素质,具备一定的承压能力、健康管理能力、敬业精神、境界修炼、处理工作和生活的能力。
组织运作能力,企业行为就是组织行为,不了解组织运作的规律,没有强的组织运作能力,就无法使组织运作顺畅而高效,将阻碍组织发展。
领导力与人力资源管理能力,企业领导者的智商、情商、逆境商、影响力等多方面的能力水平将直接影响领导效能,而合理配置人力资源,掌握经营人力的方式方法,熟知下属需要和工作动机,对于企业稳定和平衡的发展具有深远意义。
企业文化塑造能力,文化是企业战略武器,又是战术手段,领导价值取向和企业准则直接反映在企业文化上,进行文化建设是做百年企业的基础工程也是必要工程,领导者对于企业文化的领悟能力与建设能力,是企业核心竞争力与可持续发展的重要因素。
市场营销能力,随着社会经济进一步繁荣,商品市场竞争的加剧,差异化的营销策略日益成为当今企业所重视的营销模式,而掌握竞争战略与差异化营销,是使企业走向卓越的必经之路、企业经营管理的关键所在,是企业建立核心竞争力的战略原则。
财务管理能力,现代企业是一个不断失去平衡同时又不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中,财务管理是一个重要角色。作为企业领导者,应能够学会从财务视角分析企业的经营管理,能根据企业的实际情况,采取不同的控制措施和对策,完善公司的治理结构; 掌握常用财务管理工具与财务管理模型, 灵活分析企业各项活动的财务意义,全面理解投资回报,促进企业的良性发展。
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