企业绩效管理实务培训(ppt 73页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业绩效管理实务培训目录：
第一部分、绩效管理理论的出现与发展
第二部分、构建现代企业绩效管理体系
第三部分、有效绩效管理的关键性要素
第四部分、绩效考核结果的策略性运用
第五部分、Q＆A
企业绩效管理实务培训内容提要：
绩效管理与绩效考核的联系与区别：
绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业同步发展。
是一个完整的系统
是一个过程，注重对过程的管理
具有前瞻性，能帮助企业和经理前瞻性地看问题，有效规划企业和员工未来的发展
有完善的计划、监督和控制的手段和方法
注重能力的培养
注重事先的信息沟通和绩效提高
绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关认识决策等提供依据。
只是这个系统中的一部分
是一个阶段性的总结
是回顾过去的一个阶段的成果，不具前瞻性
只是考核的一个手段
只注重成绩的大小
偏重事后的评价
绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。
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