中层干部如何提升执行力(PPT 107页)
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管理的本质
管理的重要性
管理的目的
管理工作流程
管理的10个阶段
管理的第一阶段:经验管理
管理第二阶段:效率管理
管理的第三阶段:成本管理
管理的第四阶段:质量管理
第五阶段:人本管理
管理第六阶段:知识管理
管理第七阶段:创新管理
管理第八阶段:文化管理
管理第九阶段:战略管理
管理第十阶段:品牌管理
管理与领导的联系及区别
医院不同层次人员的角色定位
医院中层管理干部的角色定位
什么是执行力?
如何提高执行力
提高执行力的三个要素
医院院长对中层干部的十大期望
大部分公立医院的怪现象
企业的问题医院存在吗?
医院执行力低下的原因
建立执行力组织的目的
院长首先要重视执行
正确认识“执行”与“执行力”
遵守有效执行的七原则
“六化”打招高效执行力
“六化”打造高效执行力的逻辑路线
第一化:组织灵活化、问题简单化
第二化:岗位责任化、配置合理化
战略与岗位的关系
岗位评价
第三化:工作流程化、行为制度化
第四化:考核绩效化、改进循环化
平衡积分卡的起源
平衡积分卡的构成要素
目标与测评指标 (1)
目标与测评指标(2)
平衡积分卡测评的优势
平衡积分卡测评的不足
医院应用平衡积分卡的主要原因
绩效动力(原因)和成果衡量指标(结果)之间的适当平衡
制定平衡积分卡程序
实施平衡记分卡的难点问题
第五化:分配公平化、奖惩公开化
第六化:培训持续化、能力模型化
鲍威尔执行力原则一:坚持信念
鲍威尔执行力原则二:明确目标
鲍威尔执行力原则三:关注细节
鲍威尔执行力原则四:任务为先
鲍威尔执行力原则五:知道何时得罪人
鲍威尔执行力原则六:诚实对话
鲍威尔执行力原则七:促进沟通
鲍威尔执行力原则八:从简
鲍威尔执行力原则九:一致
鲍威尔执行力原则十:人比计划重要
鲍威尔执行力原则十一:榜样作用
鲍威尔执行力原则十二:没有任何借口
鲍威尔的成功秘诀
《周易》乾卦与人生境界
积极的心态
主动的心态
空杯的心态
双赢的心态
包容的心态
自信的心态
行动的心态
给予的心态
学习的心态
老板的心态
保持个人魅力需要把握的10个要点
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