管理技能与综合素质强力提升培训教材(PPT 63页)
所属分类:中层管理
文件大小:3085 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、从自身发展的角度认识中层干部
2、从他人角度认识理解中层干部
3、从老板角度认识理解中层干部
4、部门经理的责任和使命
第一部分
1、部门经理的主要工作
1.1关于职位(职务、岗位)工作说明书
3、部门日例会
样表:
日工作
5、使用说明
*、中层干部的时间管理
第二部分
1、团队的建设
2、绩效管理的关键环节在哪里?
3、绩效合约——绩效向标制定与调整
4、建立流程
5、提升绩效的四个层面
6、影响绩效的原因
7、改进绩效的技术和方法
8、三个分解计划
9、绩效检查与辅导
10、怎样发现和解决问题
一件事情做不好
11、绩效向标的调整
第三部分
1、老板需要什么样的中层干部
2、怎样与老板相处
3、怎样与上司沟通
4、怎样“管理”老板
第四部分
1、同级相处的几项原则
2、人际技巧
3、部门间的沟通方式
4、部门间的服务模式
5、部门冲突的解决与处理
第五部分
1、如何管理下属
2、如何管理问题员工
3、和谐健康的上下关系
4、与下级沟通
5、权威的正确解读与使用
第六部分
1、影响职业人发展的因素
2、现代职业人的素质结构
3、现代职业素质的含义
4、所处的人力资源环境体系
5、双重职业发展规划
6、健康的心态
工作原则
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告