班组长基础工作日常管理教材(PPT 129页)

课堂要求
1、班组长所处的位置：现场的中心
2、现场的问题及需要进行的指导
3、班组长管理角色认知
1、现场管理十大内容
2、日别管理内容
3、周别管理内容
4、月别管理内容
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
（2）5S状况如何？
（3）点检设备、治工具、计测仪器
（4）材料（零部件）确认
（5）变更事项确认
5、生产过程管理
（2）对人、机、料、法、环持续确认
（3）生产进度管理
（4）品质异常处理
QC七大手法
（1）检查表
（2）层别法
（3）柏拉图（帕雷托图）
（4）直方图
（4）直方图
（5）因果图(鱼骨图）
（7）其他图表
PDPC法
◎保留品处置
（5）生产异常处理
（6）型号转换时的注意事项
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据整理
◎交接班日记填写
◎工作日记
1、什么是管理？
2、什么是目标管理？
2-1目标分解图
2-2目标管理——新的管理方式
３、目标管理活动的过程
4、目标设定的原则
4-1共识凝聚力
5、制定计划
5-1、计划的要件
练习
6、推进业务
6-1、命令
6-2、传达与反馈
6-3、业务联络管理
6-4、控　制
6-4-1、控制的注意点
6-5、会议革新
6-6、报告革新
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