某公司基层主管管理技能培训教材(PPT 36页)

班组长定义
2.班组长在企业中的地位和作用
名词解释
生产管理的任务是什么?
班组长日常管理要点
日常管理要点上班中
日常管理要点下班后
优秀班组长解决问题的思维原则：
对待任何问题秉持“三不放过”的精神
班组长三忌：
 1、差不多、再说吧、看着办
2、算了、下次注意
3、不过、我以为、试一试
晨会制
2、在职训练实施：
根本在于教育培训
如何与上司相处
时代需要团队
管 理 案 例 分 析
案例1
案例分析2:
案例分析3:
案例4
案例分析4:
莫道君行早, 更有早行人!
定义:
是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、
生产环境等生产要素，直接指挥和监督，
以达成公司的各项管理目标的管理人员。
使命：
根据公司目标和现有条件，
高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的工作。
任务:指挥工作/基层管理人员
班组长是基层的一级管理，是班组的领导者。
班组长在班组中实际起着公司、车间两级领导的代表作用，
具体负责公司、车间所布置任务的贯彻落实。
同时班组长作为企业最基层的组织者和管理者，
既要直接参加劳动，完成自己的计划，
又要指挥全班组的生产，完成全班组的任务；
既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理。
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