金牌班组长管理技能全面提升教材(PPT 71页)

现场管理要点
现场管理的基础6S管理
现场目视管理与看板管理
如何对员工培育及工作指导OJT
角色认知能力及地位和使命
有效沟通与现场人际关系管理
车间成本控制的方向
寻找规律
设备管理的三要素
设备故障处理技能大赛
仓库管理
 请做一张钢笔的保养作业指导书
班组现场管理工作重点
夯实基础管理6S （6S是什么?）
6S记忆短语
目视管理的水准
看板管理的作用
看板的制作要求
目视化参考标准（部分）
自己动手做看板（时间30分钟）
工作知识的教导
教导前的准备
实例：教导时间表
第一阶段——准备
第二阶段——示范
第三阶段——实作
第四阶段——上线
One Point Lesson(点滴教育)
案例：单点课程（OPL）
单点课程（OPL）
练习：自己做做看
工作教导应有的理念
管理者必备的五个条件
沟通三行为
苏格拉底说
问
说
沟通策略的分析运用
三种状态
说话识别PAC:
成本包括？缩成本从那些地方入手?
制造费用（单位制造费用）
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现场精细化管理培训教材(PPT 63页)

动感点线背景的个人求职竞聘模板(PPT 16页)

如何当好医院中层领导培训课件(PPT 51页)

企业需要什么样的主管(DOCX 57页)

中层管理技能提升教材(PPT 57页)

主管的修炼培训讲义(PPT 54页)