中层管理技能提升教材(PPT 57页)

角色认知
工作管理
部属管理
沟通技能与跨部门沟通
赢得上司欣赏
执行力
领导力
赢在中层--中层管理技能提升
邓  博           工学博士
目录
第一部分：角色认知
如何定位，必须要搞清楚定位
概括地说，中层干部的角色及其职责
角色认知后，就要清楚管理的实际
第二部分：工作管理
工作管理的PDCA过程
理解工作和下发任务的5W2H方法G
绩效辅导的GROW教练模式
计划执行的日常管理手段
分析和解决问题的八步法
角色为导向的工作优先管理原则，时间管理
第三部分：部属管理
部属管理的三个原则
1、部门经理需要做好日常人力资源管理
掌握一些人力资源管理技能
2、该授权时就放手
授权的四个步骤
既要授权，更要学会控制
 防止逆向授权
 3、激励是最强大的管理武器
员工激励原则和策略
常用的10种激励活动
4、培养下属是本职工作
培养下属的PDCA原则
做好教练的四个步骤和四种能力
第四部分：沟通
沟通过程
高情商沟通的五项基本原则
---怎样与下属沟通
跨部门沟通
改善跨部门沟通的三条原则
     
第五部分：赢得上司欣赏
与上司相处的原则
第六部分：执行力
1、执行力强的人的九个特征
2、管理人员在执行中的角色定位
3、中层提升团队执行力的方法
执行48字真经
第七部分：提升个人领导力
领导力的五个原则
情境领导®——领导者的行为
四种领导风格
管理者的“德”
提问  Q&A
..............................

上一篇：优秀班组建设课件(PPT 93页)

下一篇：赢在中层之打造团队执行力(PPT 65页)

基层主管的管理艺术培训讲座(PPT 68页)

九型人格培训教材(PPT 116页)

机台班组安全管理讲座(PPT 79页)

求职竞聘模板(ppt 28页)

九型人格与人际关系培训课件(PPT 53页)

基层主管如何与下属沟通培训课件(PPT 75页)