企业需要什么样的主管(DOCX 57页)
所属分类:中层管理
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点击下载第一讲 角色认知与工作定位(上)
第七讲 现场管理的任务(上)
第三讲 现场诊断与分析(上)
第三象限(紧急不重要) 第四象限(不重要又不紧急)
第三,再领过半成品,再次钻中心孔,然后再次检验入库。
第三,要有宗教;
第九讲 生产管理赢在思路(上)
第二讲 角色认知与工作定位(下)
第二,要写到性;
第二,领过半成品,钻中心孔,测外缘,又检验,再入库。
第五种情况,如果用重力和动力就更方便了,方便系数是4。
第五讲 生产作业的方法研究(上)
第八讲 现场管理的任务(下)
第六讲 生产作业的方法研究(下)
第十一讲 生产过程的运筹学
第十讲 生产管理赢在思路(下)
第四讲 现场诊断与分析(下)
表2-1 任务委派单
表2-2生产管理者时间管理表
表3-1 生产组织时间表
表3-2 人/机联合分析表(一)
表3-3 人/机联合分析表(二)
表3-4 人/机联合分析表(三)
表4-1 “六何”分析法
表5-1 工艺流程分析——措施图表
表5-2 某公司工艺流程分析及改进表
表6-1 搬运优化的原则和方法
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