主管的修炼培训讲义(PPT 54页)

保险团队主管应帮助新人上好四堂课
主管应成为情感激励的高手
增强团队成员对主管的信任感
主管应善于从精神方面帮扶成员
需要补充团队人力的主管如何增员
今天 我要做最好的营销主管
首先，上好疏导课，帮助新人调整好心态。
其次，上好安心课，帮助新人迅速找到“家”的感觉。
再次，上好思想课，帮助新人快速融入到公司的企业文化氛围中。
最后，上好技能课，帮助新人尽快迈上营销正轨。
第一，说话不刻薄。
第二，做事不张扬。
第三，与成员保持合适的距离。
第四，积极参与励志活动。
第五，加强精神交换的频度，而不纯粹以物质利益相衡量。
第六，正确认识营销环境，现实应对营销局面。
第七，生活状况简单化。
第八，用事例做情感处罚，引起团队成员的共鸣。
第九，善于发现和挖掘团队成员的优点和长处，并着手加以锻炼和培养。
第十，知识与技能不保留。
第一，鼓励团队成员时应用中肯的话。
第二，指导的话应尽可能运用尝试过的语言。
第三，传递信息应当考虑团队成员的感受。
第四，安排营销活动应考虑公平性。
第五，重复的话要考虑适用的场合。
第六，避免重复陈词滥调的事。
第七，不能让团队成员养成接受主管意见的习惯。
第八，积极总结团队成员想法。
第九，通过学习的方式展开教育。
帮助分析团队现状
指导具体增员行动
充分利用公司资源
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