公司战略培训课件(PPT 38页)

一、公司战略管理实践的演进
二、佑护功能与核心区业务
三、企业成长的陷阱
四、信号灯理论
五、现实主义的时代
本讲主要内容
分部化
业务组合规划
公司业务重组
核心业务
二、护佑功能与核心区业务
价值创造洞见
价值创造洞见的重要性
独特的护佑特征
护佑作用
实现价值创造的条件
核心区业务
核心区业务与公司战略
护佑匹配矩阵
三、成长的陷阱
新事业固有风险
可避免的失误
目标（伊卡洛斯陷阱）
能力（骄傲陷阱）
邻接步态测试
机遇（特洛伊海伦的陷阱）
过程（数字游戏陷阱）
新事业的6个准则
四、新事业的信号灯
选择新事业的工具——信号灯
新事业评估时考虑的因素
第一种决策盲区
第二种决策盲区
第三种决策盲区
第四种决策盲区
第五种决策盲区
选择的思路
无尽的成长？
战略的角色
..............................

上一篇：MBA战略管理绪论(PPT 40页)

下一篇：外部环境分析教材(PPT 45页)

Chap01(ppt25).ppt

中国MBA发展报告.doc22

EMBA人力资本管理培训课程(PPT 236页)

MBA系列讲座(PPT 109页)

MBA学位课程-运筹学(二)(ppt 142页)

MBA銷售口才(doc 7页)