MBA战略管理绪论(PPT 40页)

一、战略管理的学科特征
二、战略的含义
三、战略的内容
四、企业的经营模式
主要参考书
本讲主要内容
企业的超额收益
超额收益的几种来源
学科特点
 学科特点（续）
学习中应注意的事项
为什么需要战略思维
例：王安公司的衰落
例：企业发展方式的转变
企业与环境的关系
对战略的几种解释
顾客价值与股东利益
战略与企业的远景目标
定位与战略
例：Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
BMW公司的战略定位
战略是对经营模式的创新
战略是在竞争中获胜的对策
战略是一种计划
成功战略的特征
PENNEY公司的发展历程
该公司发展的几个阶段
经营模式的演变
企业经营模式的解构
顾客界面
核心战略
战略资源
价值网络
利润推进器
对哈默模型的一点修改
练 习 题
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