企业金牌班组长管理与核心能力提升课件(PPT 106页)

一、班组、班组管理和班组长
二、班组长核心管理能力
三、班组长工作艺术
四、班组生产现场管理
五、自我革新与提升—金牌班组长之必由之路
《拯救生命之吻》—1968年美国普利策摄影大奖作品
代前言：“金牌班组长”之要义
第二讲班组长核心管理能力
二、执行能力
团队合作
三、沟通协作能力
第三讲班组长的工作艺术
班组长的激励艺术
三、对不同类型员工的管理对策
班组长的用人艺术
二、班组现场管理模式
模式三：现场安全管理
（二）事故原因分析
危险源辩识常用方法—安全检查表法（SCL)
模式五：零缺陷质量管理
二、零缺陷管理
（二）零缺陷管理理念
（四）零缺陷管理的基本原则
自我革新与提升——班组现场管理的科学发展观
自我革新与提升—班组现场管理的科学发展观

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生产一线主管管理技能提升教材(PPT 64页)

中层管理技能提升教材(PPT 57页)

某公司星级精益班组实施方案(PPT 47页)

如何当好班组长(PPT 41页)

团队执行之执行角色(PPT 160页)

怎样当好领班和主管（PPT 34页)