团队执行之执行角色(PPT 160页)
所属分类:中层管理
文件大小:1510 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载互动游戏:绝处逢生
你企业的执行力怎么样?
效率之痛
情境案例1:中层是谁?
中层执行首要问题——角色出错
中层的新执行定位
大多数中层职位变了,思维还是员工层次
定位
做司机还是做乘客?
中高层管理者执行角色
理念1:行动力——坚决执行、马上行动
理念2:服从力——刚性制度、服从第一
理念3:纠防力——一次做好,省力无恼
理念4:坚韧力——只要结果、没有理由
理念五:沟通力:不止对错、效果要好
关键节点追踪表
我不会——教导力:技能是练出来的
踢皮球——配置力:事情是做出来的
不可能——果决力:潜力是逼出来的
我做了——结果力:执行是有结果的行动
你的企业存在这些问题吗?
结果思维测试案例:防止坠毁
为什么要做结果?
结果改变命运
案例:公司小李的故事:
态度不等于结果
案例:种树的故事
结果是客户需要的有价值的产出
结果三要素:客户、价值、交换
如何做结果?
九段秘书的结果程度……
请问你是几段?你的结果值多少钱?
对结果的定义不同,价值也不同!
结果定义?
结果来自行动
一个差的结果也比没有结果强。
总结:怎样做结果?
结果训练方法一:最差结果法
结果训练方法二:外包结果法
结果训练方法三:底线结果法
应该如何理解并做到上司的指令?
关于责任的秘密
情境讨论:管理堵车时,你会按喇叭吗?
揭密:机会循环图
什么是100%自我负责?
假设
负责任的选择—QBQ
腐蚀责任的病毒
QBQ第一原则:凡事均可变更好
QBQ第二原则:我是一切的根源
QBQ第三原则:问更好的问题
QBQ第四原则:行动第一
客户价值
你的客户到底要什么?
内部客户做执行力的标准
客户价值案例研讨
改善思路
工欲善其事必先利其器
行动管理工具
可执行目标是什么样的?
责任管控工具
用YCYA制度管理每件事
YCYA制度
线性责任图LRC
业绩结果管控实操工具
用结果管理自己的工作
用周计划管理“预期结果”
周计划行动单-日结果
用日结果汇报体系管理日结果
月计划、月质询
月质询会议
质询会议工作五原则
过程控制工具(推动力)
行动效率管控工具
七步教练地图
执行策略工具(撬动力)
势能:充分利用形势的工具
杠杆:环节策略工具
桥梁:程序工具运用策略
文化打造24字决
认真文化——认真第一,聪明第二
结果文化——结果提前,自我退后
专注文化——锁定目标,专注重复
执行二十四字战略
执行为什么难?
执行前:决心第一,成败第二
执行中:速度第一,完美第二
执行后:结果第一,理由第二
执行的四十八字真经
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告