某公司星级精益班组实施方案(PPT 47页)

班组应每季度召开一次班组通气协调会
会议应基于有效的双向沟通（上传、下达）
会议应有明确的议题
会议应按标准议程召开
会议应依照组员的角色和职责进行
每次会议后必须要有会议记录
产品功能、结构性能方面的改进建议；
产品质量改进方面的建议；
减少能源、原材料浪费方面的建议；
生产工艺、试验、检验方法等方面的建议；
工装、设备维护及改进方面的建议；
标准化、情报、档案方面的建议；
理化、计量方法的创新与改进建议；
现场管理方面的建议；
物流改进方面的建议；
劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进。
（1）人员管理，由人力资源部门制定。
（2）生产安全、6S管理，由生产安全部制定。
（3）运行推进，由制造工厂制定。
（4）质量管理，由质量部门制定。
（5）成本管理，由财务部门制定。
（6）设备管理，由设备管理部门制定。
（7）民主管理，由工会制定。
2.  星级精益班组建设考核评价项目表
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班组长素质及现场管理能力提升之管理素质提升篇(PPT 42页)

一线主管技能培训教材(PPT 46页)

中层管理干部管理能力提升教材(PPT 123页)

优秀班组长技能训练讲义(PPT 98页)

主管经营行为浅讲(PPT 52页)

MTP经理人管理才能发展课件(PPT 92页)