如何面试之主管篇(PPT 64页)

通过岗位描述，解决以下两个主要的问题：
第一，“某一岗位是做什么事情的?”
第二，“什么样的人来做这些事情最适合?”
部门主管：
我部门应该有多少岗位？需多少人？
我应选什么样的人就任该岗位？
我应从哪些方面辅导员工做好工作？
我如何评价员工的工作业绩？
我应如何指导下属在企业内的发展？
对岗位的职责和要求有比较深的理解
具备一定的写作能力：概括、提炼能力
理解岗位描述的编写规范
建议部门指定专人负责修改、汇总
1、岗位关系
直接上级岗位：业务上直接领导你的岗位（顶头上司），如设计工程
师的直接上级岗位是设计经理。
直接下级岗位：业务上你直接领导别人的岗位。（也许没有）。
内部关联部门：部内部门之间的联系，如IC设计部、测试部。
..............................

上一篇：如何培养一流主管和员工(PPT 40页)

下一篇：如何履行主管职责(PPT 50页)

如何成为优秀主管(PPT 55页)

如何成为一个成功的下属(DOC 31页)

企业法律风险的精细化管理课件(PPT 46页)

中基层管理人员沟通能力培训教材(PPT 76页)

主管的职责与角色讲义(PPT 68页)

如何当好中层干部(PPT 39页)