如何成为优秀主管(PPT 55页)

第一单元主管的角色定位与卓越特质
一、优秀主管自我角色定位
二、优秀主管的卓越特质
(1)有梦想
(2)有明确的目标
(3)全力以赴
(4)有责任感
(5)有自信心
(6)有思想
第二单元主管的管理功能
一、规划
二、组织
三、用人
四、指挥
第三单元主管应具备的能力与条件
一、管理技能
二、能力
三、条件
第四单元有效的领导风格
一、领导与管理的关系
二、情境领导
员工成长过程四阶段
三、四种领导风格
四、创造属于自己的领导风格
第五单元部属的培育与启发
第六单元优秀主管的自我修炼
一、管理能力
（1）熟悉管理程序
（2）创造工作附加价值
（3）守法守纪
（4）培养卓越的决策能力
(5)容忍矛盾
二、领导统御
(1)善用权力基础
(2)熟悉部属工作
(3)留才
(4)权变
(1)团队利益高过个人利益
(2)工作的团队
(3)互补的团队
(1)勿狐假虎威
(2)超越派系
(3)广结善缘
(4)自我激励
(5)把握现在
(1)具备一技之长
(2)终身学习、精益求精
（3）建立良好品德及操守
(4)建立家庭价与职场
伦理兼顾的价值体系
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主管与管辖培训课程(PPT 41页)

办公室精细化管理阶段性实施办法探讨(PPT 28页)

工程造价全过程精细化管理教材(PPT 156页)

如何做一名优秀的主管(DOC 41页)

班组自主管理培训课件(PPT 66页)

班组建设管理办法(DOC 21页)