运作战略与物流管理策略教材(PPT 39页)

2.1 运作战略
2.2 运作战略的制定
2.3 生产过程设计
2.4 企业物流运作方式选择策略
2.1.1 全球竞争环境的变化
2.1.2 运作战略的含义
第2章  运作战略与物流管理策略
2.1  运作战略
全球竞争环境的变化
运作战略的含义
运作战略的主要内容
2.2  运作战略的制定
价值链分析
迈克尔·波特的企业价值链模型
价值链分析（续）
供应链构成示意图
制定运作战略的影响因素
企业运作资源要素的影响
市场竞争绩效目标的影响
运作战略影响因素示意图
制定运作战略的基点
2.3  生产过程设计
生产流程分类
不同生产流程特征比较
产品－生产流程矩阵
产品－生产流程矩阵(续)
服务－系统设计矩阵
影响生产流程设计的主要因素
生产单位的组织形式
 成组生产单元示意图
生产过程方案选择及评价
2.4  企业物流运作方式选择策略
影响物流运作方式选择的主要因素
影响物流运作方式选择的主要因素（续）
物流“外包－自营”决策程序
物流外包的优势与风险分析
物流外包的优势
物流外包的风险
物流外包失利的原因
物流外包风险防范
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生产运作系统设计同体系(PPT 49页)

现代先进生产方式培训课件(PPT 78页)

生产与运作管理培训课件(PPT 30页)

VOIP市场运作方案报告(doc 23页)

汇源办事处运作管理手册(ppt 19页)

配送中心管理与运作培训课程(PPT 30页)