企业战略和运作策略课件(PPT 77页)
所属分类:运作管理
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点击下载一、现代企业所处的环境
二、企业战略和战略管理
三、生产运作策略
四、案例:格兰仕的成本领先战略
第二章
企业战略和运作策略
第一节 现代企业所处的环境
产品成本结构发生了变化
产品交货期缩短
二、大公司的合并和跨国公司的发展
三、基于时间的竞争
敏捷制造(Agile Manufacturing,AM)
虚拟企业
拟实制造
敏捷制造有三大组成要素:
四、先进制造技术的发展
第二节 企业战略和战略管理
战略金三角
NOKIA
战略管理的目的
企业战略的三个层次
三、战略管理过程
(一)确定使命和主要目标
(二)战略分析
(三)战略选择
外部环境分析的目的
波特的五种竞争力模型
五种力量分析的改进
五、内部分析
企业内部分析的目的
价值链分析法
一条典型的制造企业价值链
价值链系统
价值链的关键环节
六、战略选择
三、 生产运作战略的内容
运作战略失败的实例
课后案例分析
微笑曲线 smile curve
武藏曲线
本章重点内容回顾
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