生产运作系统设计同体系(PPT 49页)

资料简介：

主要内容：
 预测
 产品/服务设计
 生产类型与能力规划
 选址规划
 设施布置
 工作系统设计

生产运作系统设计同体系
2.1 预测方法
2.2 产品/服务设计
2.2.2产品/服务设计趋势与影响因素
2.2.3 产品/服务设计理念
（1）并行工程方法
（2）新产品开发流程
所有的订单都要接吗？
（3）QFD:质量功能展开
（4）设计和开发评审
你的产品进行了三次设计么？
2.3生产类型与能力规划2.3.1生产类型的划分
 MTO与MTS的区别
  大量、成批、单件小批生产的区别
2.3.2 生产能力(Capacity)
(3) 生产能力决策的重要性
(4) 影响有效生产能力的因素
(5) 生产能力的计算方法
(6) 生产能力的调节
2.4选址规划
2.4.2 厂址选择的方法
2.5设施布置(Layout)
2.5.3设施布置方法
2.5.4良好车间设施布局的特征
2.5.5好的高接触服务布置方式特征
2.5.6设施布置的方式
 工艺、产品原则比较
2.6 工作系统设计
工作这一术语所包含的范畴如下：
2.6.2工作研究内容
2.6.3人机工效(Ergoromics)
（3）人体相关指标
（4） ISO9004:2000  “工作环境”
2.6.4动作研究(motion study)
（3）动作研究方法与原则
2.6.5 时间研究含义与目的
(1) 工时消耗的构成：定额时间和非定额时间
(2)  标准时间定义与构成
(3) 时间研究方法
（4）劳动定额
（5）劳动定员

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