目标管理培训课件(PPT 37页)

抓住重点
及时发现、改进、解决问题，提高效率
把握、关注结果
考核的依据明确
上下通畅，增强信任
激发积极性和主动性
同心同德，劲往一处使
在各自层面上工作，职责任务明晰
目标管理
目标管理的好处
人对目标的期望强度
目标管理的概念(一)
目标管理的概念(二)
目标管理的概念(三)
目标管理五要素
SMART  原则
衡量目标是否有效的标准(一）
衡量目标是否有效的标准(二)
衡量目标是否有效的标准(三)
衡量目标是否有效的标准(四)
目标管理的两大特征
目标管理的三大阶段
目标管理程序
推行之前的工作
目标推行过程的有效控管----管理控制过程
设定目标的七个步骤
步骤一：正确理解上级的整体目标，并向下逐级进行传达
步骤二：制订出SMART原则的目标
步骤三：检验目标的一致性
步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，并寻找相应的解决方法
步骤五：列出实现目标所需要的技能和知识
步骤六：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
步骤七：确定目标完成的日期
目标制定过程中容易出现的问题1、标准不具体
2、标准太低
3、奖惩机制
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