特殊钢有限责任公司目标管理体系设计教材(PPT 83页)
所属分类:目标管理
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点击下载目标管理体系设计的理论依据
目标管理的一般原理
北兴目标管理体系设计的基本原则
北兴目标管理体系的基本框架
对北兴公司的考核
对部门的考核
对岗位的考核
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理体系设计
目录
需要理论
马斯洛的需要层次理论
赫茨伯格的需要双因素理论
麦克利兰需要动机理论
强化理论
期望理论
公平理论
公平理论实施的困境
公平理论的启示
目标管理
目标管理的一般步骤
管理层次及目标广度
目标分解与保证系统图
目标管理的实施步骤
目标执行过程中的注意事项
目标执行中的问题处理(一)
目标执行中的问题处理(二)
目标管理的核心与难点
什么是绩效考核
有关绩效考核的三个观点
绩效考核的目的
绩效考核的类型
绩效考核的方法
绩效考核的误差
绩效考核的动向和趋势
四个必须涉及的基本要素
把握目标管理的基本原理
结合北兴的具体情况
明确目标管理的目的
考虑北兴未来的发展
北兴目标管理体系的层次
北兴目标管理的程序
设置目标应注意的问题
两种需要避免的情况
北兴目标管理体系的内在关系
北兴公司的指标体系
月度考核
年度考核
北兴公司的考核方法
季度考核方法
年度考核方法
公司月度工资总额
公司年度应发工资总额
纵向考核
客观考核
横向考核
部门工资总额的计算
岗位考核的分类
月度考核和年度考核的内容
岗位考核的程序
确定工作目标
评价工作完成情况
初评
面谈交流
汇总
员工季度绩效工资
员工年度绩效工资
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