什么是目标管理(DOC 55页)

1.上级对下级实行例外管理。
1.个人能力型目标管理的优缺点
1.为什么要获得最高管理阶层的支持
1.何为目标管理的推行范围
1.分析企业特性
1.双向沟通修正目标的要点
1.实施目标管理的目标。
1.宣传训练的总任务
1.工作步骤
1.常用的宣传方法
1.开发能力型目标管理的定义
1.提高业绩型目标管理法的优缺点
1.提高业绩型目标管理的定义
1.检查工作的时间进度
1.目标要数量化和具体化
1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标
1.确定应用范围要考虑的因素
1.负责单位
10.互相推诿是目标管理中常见的现象。
1．“交办事项”的跟踪检查
1．“纵向”目标体系的整合
1．会谈沟通的方式
1．反对绩效奖惩的理由
1．发现偏差
1．填写目标卡的要求
1．成果评估的内容
1．按个人工资的比例计算
1．方法一
1．某公司降低费用5%的目标体系图
1．物质奖惩
1．目标的分类
1．目标管理不主张修正目标。
1．目标评估时间和次数的确定原则
1．确定目标是否需要修正
1．计算公式
1．评估“努力度”的目的
1．评估内容
1．评估目标难度的必要性
1．责任原则
1．跟踪检查工具的选择
图1-1　目标管理流程图
图10-1　上下阶层间的调整
图12-1  目标体系图
图12-2   目标体系图
图18-1  成果评估步骤
图21-1  子项分值图
图9-1　目标的构成
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会计目标讲义(PPT 37页)

企业实施目标管理课件(PPT 32页)

论开放经济下的政策目标与工具(ppt 22页)

某省电力开发公司业务经营模式研究报告(ppt 26页)

市场细分、目标市场与市场定位(ppt 73页)

让IT符合业务目标(pdf 17页)