某集团公司房地产开发部组织结构诊断报告(PPT 126页)

ZZ集团开发部经过13年的发展已经初具规模，面临着良好的内外部机遇，开发部必须开始新一轮的创业
开发部过去的成功主要是取决于抓住了房地产市场良好的发展机遇和依托ZZ集团的大力支持
目前房地产市场竞争日趋激烈，企业间的竞争也正逐渐从单纯的产品竞争转向企业综合实力的竞争
而在激烈的市场竞争中，开发部的竞争优势正在逐步下降
员工在对开发部未来的发展方向感到迷惑的同时，对开发部的前景表示担心
从内部来看，开发部的管理暴露出来一些问题
员工认为诸如资金、人才、运营和分配机制等问题会成为滞约开发部未来发展的严重障碍
出现以上问题的原因之一是由于开发部得到总公司大力支持的同时，更多的受到了一些制约
同时，从业务运作的角度来看，开发部的市场化思路还没有打开，市场意识不强
业务部门设置成橄榄型结构，“重生产、轻项目研究、轻销售”
再者，一些不良的行为和习惯也限制了开发部的发展
因此，将要进行的改制，为ZZ开发部的发展提供了一个良好的机遇的同时，更对开发部的经营管理提出了更高的要求
开发部目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件
开发部目前正在积极开展三层面的业务上，需要对未来的发展战略进行通盘考虑，尤其是要考虑各分/子公司的资源配置和发展方向
对子公司管理还是作为开发部的职能部门来管理
..............................

上一篇：组织诊断和设计工具(PPT 133页)

下一篇：组织诊断报告(PPT 48页)

某公司全面诊断咨询项目研究报告(ppt 298页)

故障诊断专家系统课程(DOC 37页)

营销管理市场营销诊断(doc35)

生产管理诊断概述(ppt 34页)

某公司全面预算管理体系诊断报告(PPT 77页)

某公司财务管理咨询报告(PPT 54页)