组织诊断和设计工具(PPT 133页)
所属分类:企业诊断
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点击下载组织有效性评价工具-方法汇总
组织有效性评价工具-名词解释
组织有效性评价工具-注意问题
组织有效性评价工具-目标评价法
组织有效性评价工具-资源评价法
组织有效性评价工具-内部过程评价法
组织有效性评价工具-利益相关者评价法
组织匹配性评价工具
组织匹配性评价工具(续1)
组织发展阶段模型-模型展示
组织发展阶段模型-名词解释
组织发展阶段模型-发展阶段与组织结构的关系1
组织发展阶段模型-发展阶段与组织结构的关系2
组织发展阶段模型-应用举例1
组织发展阶段模型-应用举例3:随着企业的发展壮大,企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整
细分市场选择模型-模型展示:目标市场选择的五种模式展示
细分市场选择模型-名词解释:目标市场选择的五种模式
定义目标市场
进行目标市场导向验证:每个细分市场是否得到足够重视
关键竞争和运营能力分析模型-模型展示
关键竞争和运营能力对比模型-模型展示
战略措施导向工具:发展模式与组织结构对应表
战略措施导向工具:三种发展战略及其相应的组织结构特征
战略措施导向工具:三种经营战略与组织特征对应表
战略措施导向工具:战略驱动类型与关键职能对应表
战略措施导向工具:战略措施组织对应表
战略措施组织对应表-应用举例:公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求
战略措施组织对应表-应用举例:新的发展策略对于管控架构的要求
战略措施组织对应表-应用举例: LN集团发展策略要求管控架构有一个逐步演进的过程
中国公司治理结构设计目录
公司总部主要进行三个层次的活动和服务….
公司总部能够通过五种方式来创造价值
集团总部创造价值的五种来源的进一步示意
公司总部组织技能的发展趋势 - AA全球的最新研究发现
新技能总部和传统技能公司总部的对比 - AA全球的最新研究发现
公司总部对业务单元管理模型
通用电气(GE)
爱立信(Ericsson)公司总部组织
西门子(Siemens)公司总部组织
对国内外知名企业总部组织的对比分析
总部定位工具-模型展示:为了实现价值潜力,集团总部可以有四种可以选择的定位,但其中只有三种是具有长期增值的潜力
价值提升战略模式:“廉价收购企业,管理运作好它”
价值倍增战略模式:“如果能做得最好就多做一些”
价值炼金战略模式:“集中手中的王牌赢得新牌局”
不同的集团总部组织模式适应不同的企业战略实施
总部定位工具-应用举例:在对AA集团集团总部的组织结构进行设计时,应该综合考虑三个方面的要素
根据AA集团现有房地产和市场体系业务的现状,建议在未来2~3年内,总部核心职能应定位于价值提升的模式
对成功的多元化企业集团总部组织特征的研究,为AA集团集团总部的组织设计带来的重要的启示
在价值提升的总体定位下,AA集团总部的组织结构应该符合精益的原则
根据对两个事业部管理和新业务发展的需要,AA集团总部组织结构设置应遵循五大原则
我们建议AA集团总部设置战略发展部、财务中心、人力资源本部和总裁办公室四个基本职能部门
战略发展部的使命是确立和保持集团未来的发展方向,同时保持集团对各事业部的战略监控和协调
人力资源本部的使命是为集团提供和培养一支高素质的人才队伍,创造具有积极意义的企业文化
总经理办公室的使命是通过强化其公共服务、行政管理职能,保持集团总部正常的运转
财务中心的使命是通过及时准确反映和分析集团经营状况,支持集团实施战略和投资活动,降低财务风险
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