组织诊断报告(PPT 48页)
所属分类:企业诊断
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点击下载从组织构架上看,二滩水电开发有限责任公司可划分为六大模块,各自发挥不同的功能
组织结构导读:组织结构设计原则
组织强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性,管理的层次性、有效性,责权利相匹配……
组织结构设计需要考虑的四个因素
从电力行业供应链上看,随着二滩公司从电力生产向电力生产、营销、建设角色转变,公司发展战略的演变需要公司组织结构也相应调整
组织结构导读:问题诊断
问题一:二滩公司目前机构臃肿,导致人浮于事,效率低下
改革前山西地电集团总部组织结构及人员编制图(66人)
改革后山西地电集团总部职能部门岗位编制(28+11人)
二滩电厂组织结构及人员编制图(179人)
有些部门内部结构设置和人员配置不符合公司战略定位的需要,造成“有人没事做,有事没人做”
项目法人管理的发展趋势是“小业主、大监理”
中电国华电力股份有限公司建设发展部门设置
作为公司业务单元的支持服务部门,职能部门的人员过多,占员工总数的71%
有些内部的功能单位与公司的功能脱节,公司承担了部分社会职能
问题二:管理层级过多、管理幅度过小,导致信息失真,效率低下,很容易产生越级指挥和多头领导
员工问卷反映上下级的指令和汇报确实存在越级现象
员工普遍反映存在多头指挥,同时多个领导布置工作的现象时有发生
问题三:二滩在计划层面不全面和缺失
雅砻江流域梯级开发时间安排并没有落实到相关部门、各个活动环节乃至个人
锦屏一级水电站工作进度图(一)
雅砻江梯级电站其它工作进度图(三)
锦屏二级、两河口工作进度图(二)
二滩的部分计划没有达到制定计划的目的,也没有体现计划的特点
战略体系本身不健全导致公司目标计划体系不完整
没有科学分解公司总体目标,也没有用各部门、岗位的分目标来保证总目标的实现
各部门任务、资源、能力综合平衡功能无法实现,各个部门墨守成规各自为政
计划缺失的后果
问题三:职能设置不完全,重要职能被弱化或缺失,满足日常管理和公司发展的需要
问题四:部门职责界定不明确,部门间推诿或扯皮现象严重
问题五:部门职能划分不合理,相关职能被拆散,导致协调不顺畅;不相关职能却合并在一个部门,增大管理难度,也降低了协同效果
问题六:职能交叉严重,导致“两管两不管”,有好处的工作大家一起上,担责任事没人愿意管
问题七:权责不对等,有责无权,工作无法有效开展;有权无责,容易引发道德风险和渎职行为
问题八:公司制度不完善,缺乏延续性,不能得到严格执行,内部事务的处理无法有序进行
问题九:信息管理不规范,缺乏内部信息共享的机制,没有形成信息交流平台,导致公司在纵向及横向的沟通和信息传达方面存在障碍
问题十:过于集权,一方面,使得高层忙碌于事务性的工作,忽略了总体战略策划、经营计划制定等更为重要的职责
另一方面遏制了中层干部的积极性,同时也不利于新骨干的培养与成长
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