某公司全面诊断咨询项目研究报告(ppt 298页)
所属分类:企业诊断
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一、成飞集团全面诊断项目回顾
二、成飞集团全面诊断结论综述
三、成飞集团全面诊断项目报告
四、成飞组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略
某公司全面诊断咨询项目研究报告内容提要:
从内部重点收集成飞集团的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度等
对成飞集团的中高层管理人员采取分别访谈,对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目前存在的问题
针对公司战略、组织、管理、流程、人力资源、文化等方面的内容,进行全面的问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析报告。
在新华信为成飞做管理诊断的五周时间里,给新华信最突出的印象是:成飞有一支高素质的干部和职工队伍,他们默默地为我国国防事业和成飞的发展做着贡献
除去体制性问题,成飞目前面临最大的问题是人的问题,而由人所导致的战略和组织结构的问题,是造成成飞运营中问题的根本原因,最终表现出来的是企业效率、效益和竞争力低
干部职工中已经具有了一定的危机意识,他们清醒地认识到,如不进行变革,未来会出现危机,甚至会影响到目前成飞发展的良好态势
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