生产管理诊断概述(ppt 34页)

资料简介：

生产管理诊断概述目录：
1.3.1 生产管理诊断概述
1.3.2 生产战略诊断
1.3.3 生产过程组织的诊断
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
1.3.5 生产现场管理诊断

 

生产管理诊断概述内容提要：
为客户企业拟定多种可供选择的生产战略方案，可以从以下方面着手：
（1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分
（2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分
（3）按接受顾客购货的生产方式不同划分
生产过程组织的诊断：
一、生产过程构成及其合理性的诊断
（一）生产过程的组成
（二）合理性分析（例如：工序划分是否合理、“精干主体、分流辅助”原则等）
二、生产单位的组织形式诊断
（一）企业的生产单位
（二）企业生产单位的三种组织形式
（三）组织形式的比较分析法
三、工厂布置诊断
生产活动相关图布置法

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