领导力培训体系课件(PPT 129页)
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提升领导能力的五种技术
第一讲 领导企业管理:理想领导者的特质(上)
员工心目中的领导
企业发展的两种作用力
中层领导者应具备的12项技能
沟通过程
激励过程
好领导者应该具备的技能
领导角色的变迁
关于领导研究的突破
管理的四个要素
新型领导角色的变迁(一)
第二讲 领导企业管理:理想领导者的特质(下)
好的远景应有的条件
领导者的角色转变(二)
领导者的角色转变(三)
领导的6P特质
依赖性强弱取决的条件
权利的运用技术
领导绩效的三个因素
影响权术选择的全面因素
第三讲 领导关系:是资源,也是杀手(上)
领导关系是一把双刃剑
衡量领导者是否被上司赏识的两个量度
智商的涵义——
情商的涵义——
四种不同领导者的命运
国外衡量领导者的指标
案例
“管理”你的老板
赞美上司,融洽上下关系
向上司提意见的技巧
第四讲 领导关系:是资源,也是杀手(下)
领导者处理同事关系的观念
处理同级关系的“3C原则”
同级领导协调的方式和手段
同级领导关系六貌
建立一种双赢的领导关系
如何处理同级间的冲突
处理冲突所采用的五种策略
领导和下属是绩效伙伴
吸引追随者的四个条件
第五讲 诊断技术:下属的成熟度如何(上)
确定任务的三个阶段
衡量员工发展层次的两把尺子
人员离职的负面效应
员工发展的四个阶段
第六讲 诊断技术:下属的成熟度如何(下)
员工离职的原因
保留员工离职的方法
关于对待附加值不同的人的建议
第七讲 统驭技术:选择你的领导风格(上)
指挥性行为
指挥性行为的特点
支持性行为
Leader(领导)新解
第八讲 选择你的领导风格(下)
领导风格的选择
领导风格测试分析
领导形态分析结果表
四种领导风格的共同特点
四种领导风格的弹性运用
反馈的技巧
第九讲 教练技术:造就精英下属(上)
为什么要培养下属
团队的新解释
影响学习效果的因素
培育下属的原因(一)
培育下属的原因(二)
第十讲 教练技术:造就精英下属(下)
如何做一名合格的教练
行动演变构成图
培养下属的PDCA原则
教练的四个步骤
行动演变的过程
训练的方式和方法
呈现
试做
追踪
培育人是从观念改起
第11讲 激励技术:提升下属的工作意愿(上)
员工消极症状表
工作动力来自于需求
内在动力和外在动力
激励的循环图
影响动力的三种方法
动力3C
赫茨伯格的双因素理论
第12讲 激励技术:提升下属的工作意愿(下)
不同层次领导者的需求排序
高级主管眼中的需求排序
了解员工工作动机的方法
四种类型下属的激励技巧
常用的10种激励活动
激励的策略
第13讲 授权技术:该放手时就放手(上)
授权是什么
授权的益处
授权的心理误区
授权的范围
授权的原则
授权的原则和影响授权的权变因素
授权的四个步骤
授权的前期准备
什么事情需要授权
哪些事情不可以授权
第14讲 授权技术:该放手时就放手(下)
授权的目的
明确沟通
控制下属的技巧
跟踪时需要注意的要点
跟踪过程中应注意的事项
领导者要避免立项授权
名言
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