怎样打造卓越的领导才能(ppt 157页)
所属分类:领导力
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第一章:管理与领导--掌握自我的经营方向
第二章:领导的钥匙--影响力
第三章:领导的门槛--个人魅力
第四章:领导的法宝--沟通与说服
第五章:领导的奥秘--激励
怎样打造卓越的领导才能内容提要:
官僚型主管他们对待部属的方法,有以下五项特征:
1.有错没错,全体伙伴都会挨骂。
2.要求一切行为都得符合组织内制度、程序和法令的规定。
3.把部属当机器人来看待。
4.经常惊吓部属,让部属活在恐惧、不安的阴影中。
5.逮到机会就威胁部属,希望部属巴结他,讨好他。
……
任务导向型的主管,有以下五项特征
1.凭数字来管理、控制员工。
2.只重结果,不过问员工的心智状态与感受。
3.常用你们、他们字眼,无意中破坏了员工与公司其他部门之间的团结、和谐。
4.眼中只有超级巨星,忽视组织中贡献最大的生产者。
5.企图操纵部属,很少表现出肯定、尊重部属的行为,带人不带心。
……
任务导向型的主管由于他们不屑经常地对劳苦功高的部属给予赞美、激励、表扬和表达感谢之情,所以,很难真正能赢得大伙对他无悔的支持和舍身的忠诚。因此,太过于强调数据和控制,而轻忽了员工人性化的需求,將造成团队绩效的低落。
主管魅力知多少?
要成为受上司信赖、受部属爱戴的管理者,在人格上必须具备主管的魅力。以下便是测试你的魅力良好与否的二十个问题,请用是或否回答。
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