高管教练领导力学习教材(PPT 89页)

第一节  知行领导力了解
第二节  领导力简述
第三节  什么是教练
第四节  教练管理五步
第五节  教练领导力----听
第六节  教练领导力----问
上期作业总结
课前秀： 一、升   维
课前秀二：一个项目的启示
课前秀三：你有什么领导力？
什么是领导
西方领导力概况
西方领导力偏向
什么领导力适合中国企业？
知行领导力的思路启蒙
企业文化的源泉是什么
深化文化改善环境提高执行力
知行领导力是解决企业人根本的问题
知行领导力对人个和企业的作用
知行领导力产品的工作过程
什么是教练？
教练型领导做什么？
苹果什么味？
最好的领导人实际上是教练
每个人都需要一个教练
教练之父：托马斯.伦纳德
教练艺术进驻大学
教练领航人
采   访
采  访
如何成为一名教练型领导者
教练管理之道的练习
教练管理之术
什么产生绩效？
软技能是产生绩效内在动力
领导者在管理中的软技能和硬技能
我的领导力风格是什么
我的故事
排除干扰
教练式领导的
烧水的一个过程
培训的一种现象
教练的SEA（支持，鼓励，问责）
常用的支持沟通方法
教练式管理的支持沟通
 
教练管理五步谈话
一、关系的形成
二、调整目标
三、理解现状并认清问题
四、解决问题的资源
五、实施计划及问责
教练式管理五项基本原则
教练式管理技能
3 F   倾听
一分钟演说：听者写出自己感受三个正向的词一个可以提升的词
听音乐See me beautiful
问
问：声调练习
教练式管理的９“问”
什么时间问为什么？
赋能的技巧
逻辑层次
火炬练习
受害者与负责任练习
创造觉察流程 - 导师桌
导师桌流程适用的一些情形
你要到哪里去？
HJCY同行  一路风景
开发潜能的十个问题
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CIO领导力调查与职业发展(pdf 12页)

21世纪团队领导力的修炼(ppt 42页)

公司管理者的角色认知(ppt 71页)

领导力与执行力培训课件(PPT 31页)

领导实务(pdf 56页)

领导力修炼与沟通技巧培训课件(PPT 163页)