管理技能提升培训课程(PPT 94页)
所属分类:团队建设
文件大小:2192 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载管理者角色认知
情商与人际关系管理
有效沟通
授权与激励
教练与辅导
团队发展
辅导艺术与团队成功
内容
迎接挑战,你准备好了吗?
管理是什么?
管理的三个事实
经理人的职业素养
成为优秀的管理者:
管理者扮演着哪些角色?
管理者角色认知(一)
向上沟通的8个原则
管理者角色认知(二)
管理者角色认知(三)
管理者角色认知(四)
管理者的良好心态
IQvs.EQ
IQ:(IntelligenceQuotient)
情商
情商的核心价值
约哈里象限
思考
建立良好的人际关系:
认识沟通的真谛
有效沟通的三个环节
为什么我们存在倾听问题?
有效沟通之二:提问
有效表达的因素
有效的内外部沟通
有效沟通秘诀──赞美的力量
执行力
授权的三要素
授权量表
授权的改进
激励的艺术
激励的艺术(二):定位
调动头脑和心灵
激励的艺术(三):到位
设定目标:SMART原则
目标管理的好处
目标管理的过程
哪些问题会影响目标管理的有效性
企业在留住人才方面所面临的挑战
GE的启发
因材施教
辅导与教练的关键因素
教练技术工具箱
教练式辅导流程
教练式辅导的会谈
教练式辅导
教练式辅导(课后作业)
建立高绩效团队
建立高绩效团队(整体优势)
团队的七种角色
打造学习型团队
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告