团队管理培训课件(PPT 34页)
所属分类:团队建设
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团队定义
团队的构成要素
团队构成的要素分析
团队定位
如何创建优秀的团队
优秀团队组建12321法则
实干者的优点
团队角色
协调者优点
推进者优点
优点
优点:
团队与群体的区别
团队、群体实例
群体向团队的过渡
团队类型
成员:
人是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个)以上的人就可以构成团队
5—9人为最佳团队
目标:
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去.
没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,
团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?
个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
计划:
目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,
可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
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