企业团队绩效考核的流程(ppt 66页)

资料简介：

企业团队绩效考核的流程目录：
1、团队与团队绩效
2、团队绩效与部门绩效的比较
3、团队绩效考核的基本流程
4、团队绩效考核指标的确定方法
5、如何对知识型团队进行绩效考核
6、跨部门团队绩效考核的注意事项

企业团队绩效考核的流程内容简介：
    团队是指两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体，团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖。
    由于团队特殊的运作方式，要求团队成员在团队和个人两个层次上都负有责任，因而传统的以个人导向为基础的考核体系必须有所改变。团队绩效的考核，不仅要对团队的绩效目标进行考核，还要对团队成员的工作表现及团队绩效对组织目标实现的贡献进行考核。
    人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。人力资源开发与管理，指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的目标。

 

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销售团队建设教材(PPT 36页)

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风清气正塑团队，求真务实在状态(doc 8页)

团队凝聚力与员工归属感训练课件(PPT 58页)