某某产品设计团队建设方案(ppt 70页)

某某产品设计团队建设方案内容简介：
    这是某某ISD Webteam（某某互联网业务系统网站组，设计团队）2008年年总结的摘录；ISD Webteam关注网站产品的体验设计，包括网站的可用性、视觉风格、网页重构。主要产品是Qzone、QQShow、QQVIP、QQMusic；目的：让我们的互联网服务像水和电一样融入到人们的生活当中。这群人相当有才，有很好的团队气氛；我们很难达到他们的境界，但很多东西值得我们学习；从业务侧与行为侧对所谓“业务导向”作了一些讲解与要求。其一，业务侧的“业务导向”向大家粗略的讲解了09年互联网系统各重点业务的发展思路，从中，能 提炼出Webteam的一些工作方向，也许是一些具体的需求或方法。其二，行为侧的“业务导向”，更多强调的则是一种心态、一种意识，比如结果导向、投入 度、对产品的理解等。
     浩子总结了视觉团队08的几件事情，包括：Qzone、Vip等重点业务的改版、产品设计规范初次尝试的体会与不足、团队建设如内、外portal的设计 上线、团队内外的分享与交流、新人培训及发展等，关键词是“08，很忙”。09，视觉团队的重点将落在具体的业务优化上，比如对各线产品体验细节的改进、 部分产品的视觉概念设计、对设计方法的继续研究等等，关键词是“09，估计还是得忙”。
    楚门从项目团队的角度，给我们诠释了什么是沟通、怎样做才能达成有效的沟通以及达成有效沟通的具体方法等等，引发了团队的积极思考。印象最深的是楚门对 ppt的构思和演绎，以及对李yu春的重复使用，更重要的是，楚门的台风与口才，彻底征服了全场，博得了一片热烈且由衷的掌声。

..............................

上一篇：向军队学习高效的团队建设管理(ppt 86页)

下一篇：塑造高绩效的企业团队建设管理(ppt 40页)

团队建设培训课程(ppt 96页)

团队建设的原则与陷阱(ppt 54页)

关于团队建设与执行力讲义(ppt 45页)

企业销售团队建设培训课件(PPT 108页)

团队合作与激励培训教材(PPT 32页)

高效团队的建立及其绩效管理(doc 26页)