团队结构分析和人才梯队建设(PPT 22页)

团队结构分析VS
人才梯队建设
当前分公司普遍存在的问题：
1、新员工培训滞后，造成新员工成长缓慢、留人难；
2、老员工的传帮带作用缺失；
3、能力强的员工输出后原有团队虚脱；
4、新建部门新人培养缓慢，业绩做不起来；
5、部门之间，个人之间有抢单；
6、部门之间，个人之间暗中较劲，不够融洽
7、团队结构不合理
8、公司、部门、个人业绩像过山车，起伏不定
9、招人难，人员缺口难以补齐
我们努力追求的结果是什么？
理想商务团队模型标准（即定的薪酬体系下）：
演练：请写出你公司已具备的标准（证明）
没具备的标准（为什么）
三、展示所用表格及作用
五、如何达成追求的结果
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标竿学习与最佳实务(ppt 23页)

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如何打造销售类型的设计师团队(PPT 37页)

如何打造广告顶尖团队(doc 12页)

打造高绩效销售团队(doc 42页)

组织角色与团队角色概述(doc 9页)