成功企业文化执行的简单原则(doc 7页)

企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”。 一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成长。
        但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导“举步维艰”，而且很多企业内部关系复杂， “牵一发而动全身”，更加大了解决问题的难度。 很多企业领导希望通过企业文化理顺关系，扫除发展中的障碍，但是企业文化执行成为很多领导面临的难题。 成功的文化执行应当是“简单”的。 在过去几年企业文化咨询的成功实践中，我们体会到，成功源于“简单”，来自于对最基本的成功原则的依靠。在对失败的企业文化咨询及实施进行分析时，我们也发现，把简单问题搞复杂，甚至“故弄玄虚”的方案没有成功的。
      “信息”是成功文化执行的核心。 我们在咨询过程中发现，很多企业领导感到“难”，关键在于他们就像“信息孤岛”，缺乏有效的信息组织及信息沟通。 员工中，真正积极主动向领导反映真实情况与个人思想，并认真理解领导，有效贯彻领导思想的少而又少。 在缺乏有效沟通的环境中，领导往往只能靠经验和直觉行事，犯错误的几率增加。 由于缺乏真实信息反馈，小错误变成大错误的可能性增加。
      最后往往导致企业领导和员工都失去文化执行的信心。 在企业文化咨询实践中，我们遵循了一些简单实用的原则，这些原则帮助我们在每个企业文化及组织效能提升的咨询项目中，都能够帮助客户解决企业企业文化中面临的重要问题，获得客户的认可。

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