海尔特色企业模式(DOC 35页)

所属分类：企业文化

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资料简介：

第一讲海海尔特色的企业文化
1.海尔的主要业绩
2.什么是企业文化
3.企业文化的作用
第二讲企业文化的内容及特征
1.企业文化测评指数
2.企业文化的内容
第三讲如何创立优秀的企业文化
1.海尔企业文化的三个层面
2.三个层面的相互关系
3.海尔核心价值观的建设
第四讲企业文化的传播方式及传播系统
1.企业文化建设的第一倡导者
2.企业文化的传播方式及传播系统
3.企业文化建设的系统
第五讲海尔管理的四个开展阶段
1.海尔管理的第一阶段
2.海尔管理的第二阶段
3.海尔管理的第三阶段
4.海尔管理的第四阶段
第六讲OEC 管理法
1.海尔开展定律——斜坡球体论
2.现代管理思想与管理思维
3.OEC 管理法的根本思想
4.OEC 管理法构成
第七讲OEC 管理法表现形式与运行程序
1.OEC 管理法的表现形式
2.日清工作三个原则
3.日清工作的两个目的
4.OEC 管理法运行程序
第八讲 OEC 管理法运作效果分析
1.OEC 管理法中方法小结
2.可移植的 OEC 管理法
3.OEC 管理法激活“休克鱼〞
4.OEC 面临的问题
5.学习海尔 OEC 注意点
第九讲品牌制胜
1.海尔增长的三个背景
2.海尔的成长特点
第十讲海尔的开展战略
1.开展历程
2.开展战略
3.国际化的秘诀
第十一讲核心的管理体系
1.管理的开展阶段
2.什么是企业管理
3.战略设计
4.核心管理体系
第十二讲品牌战略
1.品牌作为根本战略
2.效劳提升品牌价值
3.以市场为导向建立品牌价值的管理体系
4.立美誉度为核心的品牌推广与维护体系
第十三讲现代人力资源管理的比拟和研究
1.企业真正的资源是人
2.人力资源管理与开发
第十四讲海尔人力资源开发与管理的根本形式
1.人人是人才，赛马不相马
2.公平竞争，任人唯贤
3.人力资源配置
4.人力资源管理
5.人力资源鼓励
6.配置与管理原则
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