员工激励管理团队和企业文化(PPT 115页)

人力资源管理在今日更为重要
第一讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变
转变的目的
传统组织的决策机制与信息的传递
传统人事管理的特征
传统人事管理的基本职能
传统招聘与现代招聘的比较
传统人事管理的招聘与甄选
现代人力资源管理的招聘与甄选
招聘甄选模式图解
传统人事的级别管理
传统人事的薪资管理
传统人事管理的局限性
转变的方向
向现代人力资源管理转变的基础与过程
人力资源管理的基本流程
直线经理的人力资源管理责任
人力资源作业的推动
战略性人力资源管理部门
人力资源管理模式
支援性作业——人力资源规划
人力资源规划的基本问题
人力资源规划的基本程序
人力资源策略模式
策略和观念行为的关联
企业文化分类
企业策略与企业文化的配合
支援性作业——工作分析
支援性作业——绩效评估
绩效评估的测量方法
1、相对标准法
2、绝对标准法
绝对标准法1:特征评价表
绝对标准法2:行为定向评价表
3、目标管理法
4、全方位业绩评估
绩效评估信息的种类
绩效评估的内在矛盾
对人知觉:对他人作出判断
组织转变的系统性特征与员工影响力的演变
员工影响力的演变
第二讲
讨论的主题
管理“人”的含义
什么是文化？
文化层次分析
文化作为正态分布
文化与对文化的偏見
中西方文化价值对比：文化差异
权力差距
各国权力差距的不同
企业结构图
个人主义和集体主义
什么是中国文化？
中国文化表现在中国人的性格上
中国文化对中国传统管理的影响
理念
有机体与机械体
管理中的“保龄球规则”
自生秩序与创生秩序
自生秩序与创生秩序的概念及举例
创生秩序与自生秩序的差别
哈耶克的观点
一些学者的观点
市场经济的文化基础与构造主义的虚妄
企业文化
企业文化的层次
愿景、使命和核心价值的作用
什么是企业的愿景
企业愿景范例
什么是使命(目标、信条)
企业使命(宣言)范例
什么是企业的核心价值
企业核心价值范例
西安扬森的企业文化
企业的价值观与员工行为
现代企业文化应该提倡哪些员工行为
企业文化的测量
文化差距
领导者是如何灌输和传播文化的？
领导者如何加強文化建设？
变化环境中的领导变革
知识
结构
艺术
理性人和情绪人
现代行为科学研究的挑战
情绪的含义
人的情绪为企业提供的资产和负债
MONEY
怎样控制情绪的影响？
“社会人”
何谓“社会人”
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