建立企业文化的基础-规范员工习惯(ppt 44页)

资料简介：

建立企业文化的基础-规范员工习惯目录：
一、从习惯入手做好团队工作
二、共同习惯越多，企业越好管理
三、培养员工的行为习惯

 

建立企业文化的基础-规范员工习惯内容摘要：
从习惯入手做好团队工作：
　　习惯是企业文化。
　　企业的管理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作，只有先找到了这个切入点，其他的管理理念和方法才有可能奏效。
　　企业文化和习惯就像一辆汽车的惯性一样，假设你要去推动一辆没有发动的汽车，因为没有惯性，你根本无法推动它。所以，习惯不改变、企业文化不改变，企业的管理者特别是新任的管理者就无法对团队进行有效管理。
让我们看这样一个案例：
　　两个部门经理为配件的运送问题同时去找总经理裁决，他们一个是生产配件的，另一个是下一道工序使用配件的。两个经理各执一词。
　　一个说：“我只管做，不管送，你自己派人来我这边拉。”
　　另一个则说：“你必须派人直接给我送过来。”
　　总经理看了他们一眼，对这两位部门经理说：“你们先回去， 一小时以后我来帮你们拉。” 言外之意是一小时以后两个经理都不必呆在公司，可以卷铺盖走人了。
　　类似情况在很多企业都存在，这其实就是一个企业文化或者说员工日常行为习惯的问题。
我们对这个案例可能有三种不同的认识：
　　1、认为应该先确定一种制度；
　　2、认为对那两位经理应该各打50大板；
　　3、认为“拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了”。

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