试谈高绩效的中层管理(ppt 72页)

资料简介：

试谈高绩效的中层管理目录：
一、权力与影响力
二、建立影响力
三、领导风格
四、做一个好教练

 

试谈高绩效的中层管理内容提要：
权力表现为职权：
你的权力具有一定范围的，你不可能在大街上随便找一个人对他指手画脚，让他做事，以为他不在你的组织中；你也不能对公司中其他部门的人指手画脚，让他做事，这样不仅人家不听你的，还会引起部门间的矛盾。
职权并不总是直接命令的形式体现出来。
职权和职责是密切相关的，相伴存在的。

 

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