基层主管的职责与角色认知(ppt 24页)

资料简介：

基层主管的职责与角色认知目录：
壹、前言：过去不等于未来
贰、基层主管的角色认知
参、基层主管应具备的资质与基本修为
肆、基层主管的四大职责
伍、基层主管的管理艺术
陆、基层主管的管理目标

 

基层主管的职责与角色认知内容提要：
企业的竞争速度愈来愈快，过去的成功并不是未来成功的保证，过去如何已不重要了！重要 的身为基层主管的我们，该以何种心态来面对未来不确定年代来临。赵耀东先生对中钢提出反赵耀东，日本本田技研提出反本田主义，这种自我操练、自我否定，才能在激烈竞争中脱颖而出，成为未来赢家。
现在是一个没有航海图的时代，是一个难以预测未来的时代。过去的经验已经没有太大的用处，经验已经不是什么了不起的武器，只有时时具备接受挑战的心虚心学习，才能赢得胜算。
未来企业的组织如何变革，基层主管的层级只会增加重要性，组织的扁平化趋势更让基层主管的责任加重，决策者渐倾向直接与基层人员沟通。在企业的组织体系中，管理人员在各种不同的阶层中，大致区分为三个阶层：
高阶层－指企业最高决策层，如董事长、董事、总经理。
中阶层－指企业中间协调人员，如厂长、处长、经副理。
督导层－企业基层干部，如课长、股长、组长、班长。            

  

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