优秀管理人员的角色认知(ppt 35页)

资料简介：

优秀管理人员的角色认知目录：
1、优秀管理人员的十二种积极心态
2、角色认知
3、创新思维

 

优秀管理人员的角色认知内容简介：
1、标准角色：一般企业对管理者的角色要求就是标准角色。
2、角色扩展 ：成为其它部门的一员要了解其他部门，配合其他部门工作，更好地完善自己的角色  。
3、角色约束：角色约束是指该说就说，不该说就不能说；该做就做，不该做就不能做。4、角色创新：角色创新是指管理者要通过不断学习掌握新方法、接受新知识，认真领会，改进工作。可以 说，角色创新的根本目的，就是更好地执行角色。

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