巅峰领导力培训教材(PPT 102页)
所属分类:领导力
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点击下载技巧一 :领导者准确定位
技巧二:诊断下属的发展层次
技巧三:弹性运用四种领导方法
技巧四:培育好下属
技巧五:激励下属的方法
技巧六:授权的步骤
巅峰领导力
数字游戏
课程目标
领导三要素
员工心目中的领导
案例:
领导的自我评价
组织究竟能活多久?
讨论:
一个企业的发展靠什么?
领导者,你就是问题所在
“七年之痒”
中层领导者欠缺什么?
领导是一个影响的过程
如何扩大领导的影响力
人际 VS 技能
权力的关键:信赖
权力的基础
领导的“6P”特质
领导者你的绩效从哪来?
技巧二:
我们为何那么忙?
人才是资产还是负债
工作表现
下属能完成任务吗?
人才识别的2个尺度
人员流失带来的影响
人员工作状态
技巧三:
领导与下属的关系——指导性行为
Directive Behavior Key Words
领导与下属的关系——支持性行为
Supportive Behavior Key Words
领 导 方法之一
领导风格——告知式
告知型领导如何做?
领 导 方法之二
领导风格——推销式
推销型领导如何做?
领 导 方法之三
领导风格——参与式
参与型领导如何做?
领 导 方法之四
领导风格——授权式
授权型领导如何做?
领导力“弹性运用”
能力、意愿分析
过程的重要性
技巧四:
为什么要培育下属?
训练方法
教练是如何工作的?
教练就是……
透过教练改变行为
案例
四种训练杀手
水落石出?水涨船高?
教练有助于…
学习环境的塑造
我们的企业
技巧五:
激励
马斯洛需求的5个层次
影响动力·加减并用
谁是最厉害的人
工作中最重要的因素—工作动机
赫茨伯格的双因素理论
士兵为何视死如归?
需求排序
激励方法——竞赛
激励方法——旅游
激励方法——股权分配
激励方法——增强责任和地位
激励策略
技巧六:
授权是什么?
反对授权的种种理由
授权的心理误区
授权的益处
授权范围
授权四步骤
一、明确目标
不能授权的工作
要不要授权?
二、选择受权人
三、明确沟通
宣布授权的技巧
四、追踪
控制技巧之目标追踪
授权:不该做什么?
学会放风筝
蝴蝶、小鸡、好心人
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