基于战略管理之企业经营预算计划(ppt 28)
所属分类:经营管理
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一、经营预算计划的概述
二、经营预算计划的三个构成
三、经营预算计划的五化
四、经营预算计划最重要的一步
五、谁来制定经营预算计划
六、制定经营预算计划的步骤
七、回 顾
READY
如果把一个公司看作为一部机器,把公司的所有业务流程1-12月时间来编排,每个月应该做些什么,到哪个月应该达到什么效果,取得多少成绩,这就是业务管理系统。
在企业战略经营运作中,经营预算计划是在做什么之前,先想怎么做?也就是我们通常所说的“用脑子打仗”。
READY经营/预算计划
经营/预算计划是上下一致、全员参与、主动经营(用脑子打仗)的过程。
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