如何设定计划与目标(ppt 79页)
所属分类:目标管理
文件大小:350 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何设定计划与目标目录:
1、破冰器
2、创新思维与理性分析
3、困难的分析
4、良好计划和理性计划
5、订立行动计划面对的
6、计划的施实
7、课程评估
如何设定计划与目标内容提要:
解决问题的六步法:
1. 选题
2. 分析问题,找出主因
3. 集思广益,研究各种可行办法
4. 筛选出最可行的办法
5. 编排行动计划进行改革
6. 评估结果,将方法标准化和推广出去
……
绘划鱼骨图的步骤:
(1) 结合全体组员的知识与经验去思考。
(2) 鼓励发言,在开放和融洽的气氛底下讨论。
(3) 随着人、机、物、法四个方向去思考原因。
(4) 以5W1H协助思考。
(5) 完成后,大家讨论图中众多原因中到底那一两个才是主因
……
目标 (Objective)
是描述结果 ( OUTCOME )
是量度工作表现的尺度
( CRITERION )
是有一个时间表 ( TIME-FRAME )
去达成的结果
是将资源 ( RESOURCES ) 去集中在
可行性的焦点 ( FOCUS) 上
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告